- Global Voices বাংলা ভার্সন - https://bn.globalvoices.org -

চীন: ক্যাডারদের কাজে নিয়োজিত করা

বিষয়বস্তু: পূর্ব এশিয়া, চীন, রাজনীতি, সরকার

একজন চীনা পণ্ডিত জিজ্ঞাসা করেছেন কেন চীনের বর্তমান নেতৃত্বের মধ্যে সমাজবাদী প্রথা (পার্টির) ‘ক্যাডারদের শ্রমে অংশগ্রহণ’ এখন আর পালিত হয় না। তিনি বলেছেন যে এটা থামিয়ে দেয়ার সাথে চীনের কাজের পরিস্থিতির খারাপ হতে থাকার সম্পৃক্ততা থাকতে পারে।

বিদেশী ভাষা আর বৈদেশিক বিষয়ের বিশেষজ্ঞ উ লি চীনা সংবাদপত্র সাদার্ন উইক এন্ডে [1] লিখেছেন যে নেতাদের সাধারণ মানুষের সাথে কায়িক শ্রমে অংশগ্রহণ চীনের বিপদসঙ্কুল কাজের পরিস্থিতি কার্যকর ভাবে কমিয়ে আনতে পারে।

我国曾经有个干部参加劳动的规定,每星期在生产第一线劳动一天。有鉴于造成严重人员伤亡的矿难接连发生,至今难以遏止,本人建议:在国有工矿企业恢复这一制度,并且将执行好坏作为提拔干部的重要依据。

আমার দেশে এক সময়ে নিয়ম ছিল যে ক্যাডাররা উৎপাদন খাতে সপ্তাহে একদিন কায়িক শ্রমে অংশগ্রহণ করবেন। লাগাতার খনির দুর্ঘটনা আর শ্রমিকদের মধ্যে জীবন নাশের গুরুতর অবস্থার প্রেক্ষিতে, যা বর্তমানে রোধ করা কঠিন হচ্ছে, আমি পরামর্শ দেব যে খনির কর্পোরেশনরা আবার চালু করুক এই [ক্যাডার শ্রম অংশগ্রহণ] পদ্ধতি, আর তাদের কাজকে (পার্টিতে) পদোন্নতি ভিত্তি হিসেবে ব্যবহার করুক।

উর এই ‘ক্যাডার শ্রম অংশগ্রহণ পদ্ধতি’ পূর্ণ:প্রতিষ্ঠার আহ্বান হয়তো চীনের খনিতে বাড়তে থাকা দুর্ঘটনার প্রতিক্রিয়া। গত ২১শে নভেম্বর চীনের উত্তর পূর্বের শহর হেইলংজিয়াং এ একটি বিস্ফোরণে অন্তত ৯২ জন খনি শ্রমিক মারা যায়। বিবিসি জানিয়েছে যে ২০০৮ [2] সালে অন্তত ৩০০০ লোক খনির সাথে সংশ্লিষ্ট দুর্ঘটনায় মারা গেছে আর ২০০৪ [3] সাল থেকে এ পর্যন্ত এ সংখ্যা ৬০০০ ছাড়িয়েছে।

খনির ম্যানেজারকে খনির নীচে নামানো অবাস্তব হতে পারে, লিখেছেন। কিন্তু খনির ইউনিয়নের চেয়ারম্যানদের নীচে কয়েকবার ঘুরিয়ে আনলে ইউনিয়নের দিক নির্দেশনাতে তা ভালো ফল রাখতে পারে, তিনি লিখেছেন।

就算有了“干部参加劳动”的规定,也不能指望煤矿集团经理真的会下井。官做到这一级,他不愿下井,随手找找,理由一百条…但工会主席没那么忙,他或许是集团级干部里真的要下井的。下过几次后,或许他真的会从工人角度考虑一些问题。

যদি ক্যাডারদের অংশগ্রহণ সংক্রান্ত একটি শ্রম আইন থাকত, কয়লা খনি গ্রুপের ম্যানেজারকে খনির নীচে যাওয়ার মত পরিস্থিতির হয়ত সৃষ্টি হত না। এই পর্যায়ের একজন কর্মকর্তা নীচে যেতে রাজি হবেন না আর না যাওয়ার পক্ষে শত শত কারণ পাবেন… কিন্তু ইউনিয়নের চেয়ারম্যান এত ব্যস্ত থাকেন না আর এই পর্যায়ের নেতারা হয়তো খনিতে যাবেন। কয়েক বার যাওয়ার পরে সম্ভব হতে পারে যে তিনি আসলেই সমস্যা সম্পর্কে ভাবতে পারবেন [খনি ব্যবসার সাথে] খনির লোকের দৃষ্টিতে।

উর প্রতিবেদনের শেষে তিনি জনগণের প্রতিনিধিদের প্রতি আহ্বান জানিয়েছেন ২০১০ সালের মার্চ মাসে পিপলস কংগ্রেসের মিটিং এ ‘ক্যাডার শ্রম অংশগ্রহণ’ পুন:স্থাপনের ব্যাপারটি তুলতে।

১৯৬০ র প্রথম দিকে ‘ক্যাডার শ্রম অংশগ্রহণ’ এর সূচনা খুঁজে পাওয়া যায়। মাওদের এই নীতি পরিবর্তন চীনের গ্রেট লিপ ফরোয়ার্ড [4] (বড় উন্নয়নের) নীতির ফলে হতে পারে, যেখানে নিম্ন পর্যায়ের নেতৃত্ব ভয়ঙ্কর ভাবে উৎপাদনের মাত্রা বাড়িয়ে বলে। ফলে গ্রামীণ এলাকায় তখন খাদ্য সংকট আর বিপুল আকারের অনাহার সৃষ্টি হয়।

গত ফেব্রুয়ারীতে, ‘সে গুডবাই টু ক্যাডার লেবার পার্টিসিপেশন [5]‘ শীর্ষক একটা লেখায় ব্লগার উইংদু- হান্তাং মাও জেদুং এর উদ্ধৃতি দেন যেখানে তিনি ব্যাখ্যা করেছিলেন নেতাদের সাধারণ মানুষের সঙ্গে কাজ করার প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে।

必须坚持干部参加集体生产劳动的制度。我们党和国家的干部是普通劳动者,而不是骑在人民头上的老爷。干部通过参加集体生产劳动,同劳动人民保持最广泛的、经常的、密切的联系。

ক্যাডারদের গোত্রের কাজে অংশগ্রহণের প্রক্রিয়া চালিয়ে যেতে হবে। আমাদের দেশের দলের নেতারা সাধারণ কর্মীর মতো, মালিক না যারা মানুষের মাথায় চড়ে ঘোরে। গোত্রীয় কাজে অংশগ্রহণের মাধ্যমে ক্যাডাররা বিস্তৃত, অনেক দ্রুত আর ভাল সম্পর্ক রাখতে পারবেন।

উক্ত লেখাটি এই পদ্ধতি নষ্ট হওয়ার ব্যাপারটি বর্ণনা করেছে:

毛主席去世后,这个制度就逐渐地不提了。不但不提,在有些人的文章和回忆录中,竟对这项重要制度进行了全盘的否定…从2006年1月1日开始实施的《公务员法》,是一部用法律来规范党和国家干部制度的文书。从这部法律的条文中,人们已经找不到关于干部参加生活劳动的任何文字了。

মাও জেডং এর মৃত্যুর পরে, এই পদ্ধতি ক্রমে অলক্ষ্যে চলে যায়। আর কেবলমাত্র অলক্ষ্যে না। কেউ কেউ রচনা বা আত্মকথায় এ‌ই পদ্ধতিকে না বলেছে। ২০০৬ সালের পহেলা জানুয়ারি ‘পাবলিক সার্ভেন্টস ল’ পাশ করা হয়। এটা একটা সরকারী নথি যেখানে দল আর দেশের নেতাদের মান সম্মত নিয়ন্ত্রণ করা হয়েছে। এই আইনী নথিতে কেউ ক্যাডারদের শ্রমে অংশগ্রহণের ব্যাপারটা পাবেন না।

গত অক্টোবরে ভূতপূর্ব গ্রাম আর শহর স্তরের ক্যাডার ওয়েন জিচোং জিনহুয়া নিউজ ফোরামে [6] ‘ক্যাডার শ্রম অংশগ্রহণ’ সম্পর্কে তার মতামত জানিয়েছেন।

干部参加劳动,使干部保持劳动人民本色;使干部密切联系群众;使干部密切联系实际;使干部世界观得以改造;使干部决策更加准确;使干部工作得以畅顺。

ক্যাডারদের কায়িক শ্রমে অংশগ্রহণের উদ্দেশ্য ছিল ক্যাডারদের মধ্যে কর্মীর প্রতিনিধিত্ব রাখার জন্য; এটা ক্যাডারদের মানুষ আর বাস্তবতার সাথে যোগাযোগ রাখতে সাহায্য করেছে। এটা বিশ্ব সম্পর্কে ক্যাডারদের দৃষ্টিভঙ্গি পাল্টিয়ে দিয়েছে; এটা ক্যাডারের সঠিক সিদ্ধান্ত করাতে সাহায্য করে; এটা ক্যাডারের কাজ ভালোভাবে করার প্রেরণা দেয়।

হয়তো যারা এই পদ্ধতি আবার চাচ্ছেন বর্তমান চীনের নেতৃত্বে কিছু গুণের অভাব লক্ষ্য করেছেন।